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瑞豐公司包裝分廠用對標管理改進管理方法
作者:胡厚永 發布日期: 2014-05-29 17:36:34 來源: 閱讀:2489次 【字體:

    日前,瑞豐公司包裝分廠對標管理活動提出工作目標,以建立可持續發展的最佳管理實踐模式,把各項主要經營、管理指標納入對標體系管理,形成日常性工作系統,力爭創建股份公司內部同類型企業管理標桿。
    該分廠按照對標管理活動重點,制定實施方案、標桿選定、建立對標管理體系、制定考核辦法等工作職責,并對各班組對標管理活動進行考核督導。4月底前該公司已完成了對各相關人員的培訓,選定標桿企業,完成對標實施方案,全面啟動對標活動。
    為保證對標管理活動實效,該分廠由班子成員根據分管工作和業務特點對各班組負責。首先,以安全質量標準化建設為抓手,改進和再造生產組織方式和生產工藝流程,降低生產成本。其次,大力加強培訓,促進職工隊伍的技能化、專業化。再次,同時圍繞企業文化建設,不斷發現總結對標活動成功的做法和經驗,樹立先進典型,發揮對標先進企業的示范帶頭作用,逐步形成特色鮮明的自身企業文化。另外深入開展技術攻關、加快技術在生產中的應用,降低能耗,提高資源綜合利用率,力求通過持續開展對標管理,使分廠和公司的經營水平得到全面大幅度提升,縮小與國內一流企業的整體差距。

 


    
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