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江蘇鹽業:改革創新帶來涅槃重生
作者:陳炳山 發布日期: 2015-07-21 10:50:29 來源: 閱讀:2367次 【字體:

    6月10日,由江蘇省鹽業集團控股的井神鹽化股份公司順利通過了證監會發審會審核,將在上海證券交易所首發上市。這一喜訊讓省鹽業集團上下都很振奮。喜訊還在不斷傳出:全集團上半年實現利潤2.11億元,同比增長了35.49%!
    曾幾何時,新世紀鹽化公司投資出現巨額經濟損失,加上鹽業體制改革漸行漸近,讓省鹽業集團的生存和發展面臨巨大困難和挑戰。2月10日,全省鹽業老干部代表在連云港開座談會,不少老干部表示沒想到企業出現如此巨額的虧損,走到了生死存亡的境地!省委也向集團新領導班子提出“迅速止住虧損局面”的重要指示。
    僅僅半年時間,省鹽業集團就發生了令人欣喜的變化,經濟效益明顯提升,干部職工的精氣神明顯提振,原因何在?
    “原因在于從上到下矢志改革創新。”今年1月14日新上任的江蘇省鹽務管理局局長、江蘇省鹽業集團公司董事長、黨委書記童玉祥說,7000蘇鹽人凝心聚力、奮起攻堅、合理轉型,面向市場全新的省鹽業集團正涅槃重生。改革創新不僅讓江蘇7800萬人、周邊省份1.2億人吃“淮鹽”更有保障,也讓省鹽業集團活得更有滋味。
    集團新領導班子組建后,堅決貫徹落實省委羅志軍書記的重要指示精神,首先著手堵住“止血點”。新世紀鹽化公司所屬格林艾普公司、東泰公司于1月30日依法實施破產。全年預計減少支出5000萬元。經過多方協調,與有關金融機構達成和解協議,減少經濟損失近9000萬元。同時化解了集團所屬企業近4億元投資,借款和擔保損失風險。
    “止血”僅僅是第一步,一場脫胎換骨的變化已經拉開大幕。
     6月以來,淮安老百姓在逛超市時發現,“淮鹽“產品的貨架一夜之間換了摸樣,有了專柜,增加了新品,還第一次有穿著紅色背心的”鹽嫂“在一旁熱心推介。從不愁賣到想著辦法促銷,這是省鹽業集團應對鹽業體制變革、堅定走向市場化的一個縮影。這一輪疾風驟雨式的市場改革進程起始于集團今年初召開的年度工作會議。
今年春節期間,江都鹽業公司經理沈輝住院,病還沒治好就執意回到單位。“我要趕回去傳達學習集團會議精神,貫徹實施‘33181’工程師重中之重,等不得、拖不起,我真的是在醫院里躺不下來。”
    “33181”工程是省鹽業集團市場化改革的整體藍圖,即推進市場化經營機制、市場化干部人事制度、市場化考核評價和薪酬分配制度這“三項市場化改革”;抓好現代企業制度、內控體系、人才隊伍“三大建設”;建立一套強有力的問責機制;狠抓轉型發展、創新驅動、企業上市、連鎖建設、生產經營、降本增效、鹽政執法、安全穩定等八方面重點工作;夯實一項黨建創新工程。
    問題導向和市場化取向的改革,在組織實施中,就是毫不含糊地動真碰硬。
    6月12日上午,在集團總部一樓會議室,從96位報名者中過五關斬六將的8名競聘人員,當著集團領導和專家團隊發表競職演說,從容答辯,對于各2個名額的市、縣公司經營者崗位都顯得志在必得。
    “公開競選”是鹽業集團干部人事制度改革的措施之一。集團取消蘇鹽連鎖公司總部、蘇鹽置業公司中層及以下人員職級,實施全員競爭上崗。集團人力資源部負責人說,“這項改革是多年來力度最大的,處級干部由去年底212人減少到172人;蘇鹽連鎖公司部門由12個整合為8個,管理人員由51人減少到28人,其他人員全部參與市場營銷業務。”
作為專營體制下的國有企業,省鹽業集團市場化改革著力打破全集團干部身份上的“鐵飯碗”,職務上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”。通過實行雙向選擇,常州鹽業公司機關管理人員由43人壓縮到19人。一線人員實行“底薪+提成”,店長、客戶經理的收入都比較高。
    銳意改革的同時,省鹽業集團堅持用創新來解難題、謀發展。
    5月初,井神鹽化股份公司收到江西晶昊公司先期支付的1300萬元專利授權許可費和200萬元的技術服務費,這是該公司及江蘇省制鹽工業研究所自主研發的鹽堿鈣聯合生產工藝專利授權的“第一桶金”。不久前,300噸清真食用鹽出口到了蒙古國,這是省鹽業集團旗下瑞豐鹽業公司首次跨出國門銷售“淮鹽”產品。
    省鹽業集團與中科院、中石油合作,正在開展采鹽溶腔儲油儲氣研究,其成果目前處于國內前列,7名院士專家組論證后,建議國家要大力支持該技術的產業化。集團還圍繞做精做細食鹽及鹽生活品,自主研發了15個“淮鹽”新品,退出了果蔬鹽、洗滌鹽等鹽生活品,6月份已面試上架。“千年淮鹽,健康安全”的“淮鹽”品牌,正以互聯網、戶外媒體等平臺,在省內省外、國內國外迅速得以傳播。
    創新成色最足的,是已經揭開面紗的“蘇鹽生活家”。倡導“綠色、健康、安全”的消費理念,運用“互聯網+”的理念和O2O現代商業模式,整合全省300多家門店,傳統連鎖經營蛻變成為線下體驗、線上消費互動融合的全渠道現代連鎖經營模式。融合網絡營銷模式、直銷模式和傳統的連鎖模式,3年后計劃登陸香港資本市場,主打產品從鹽擴大到整個廚房、浴室等鹽生活品,并從賣產品拓展到“賣健康理念”“賣生活方式”……
    “路雖遠,行將必至;事雖難,做將必成。”面對江蘇鹽業改革發展新形勢,童玉祥充滿信心地說,未來幾年,將把蘇鹽集團建設成為全國有影響的現代企業集團。

 


    
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